Нещодавно успішно відбулися весняні мобілізаційні збори компанії Shenzhen Pentasmart Technology Limited 2023. Генеральний директор компанії Рен Інчунь підсумував важливу стратегію розвитку компанії у 2023 році відповідно до поступово потеплішаючих ринкових умов у поєднанні з трьома завданнями цього року, а також провів глибокий аналіз думок та дій команди.
Клієнт на першому місці
Минулого року пандемію було оголошено завершеною, світ відкрився, а споживчий потенціал ринку значно вивільнився. У 2023 році світова економіка увійде на шлях швидкого відновлення. Тому ми повинні скористатися цією можливістю, стабільно та енергійно захопити командні висоти галузі.
На зустрічі генеральний директор Рен Інчунь сказав: «Ринок переходить від темряви до світла, є очікування, є хвилювання, враховуючи відновлення ринку, ми повинні бути позитивними, повністю готовими, щоб скористатися можливостями на ринку».
Розробити велику кількість «дешевих та якісних» продуктів
З точки зору дослідження та розробки продуктів, перша половина цього року є складним завданням. На даний момент компанія планує 35 нових продуктів. Вся система розробки продуктів, у поєднанні зі зростаючим попитом клієнтів, вимагає від наукових досліджень та розробок швидкого запуску більш доступних та високоякісних продуктів, щоб швидко захопити ринок! У постепідемічну епоху ринок змінюється, як і попит клієнтів, тому наша концепція розробки та дизайну продуктів потребує змін. Дотримуйтесь принципу «клієнт понад усе», будьте близькі до клієнтів, розумійте їхні потреби, надавайте їм велику кількість недорогих продуктів, щоб задовольнити потреби клієнтів, створити довіру та встановити довгострокові відносини співпраці. Тому ми повинні ставити ціну та якість на перше місце в розробці продукту, щоб він став головною зброєю компанії. Таким чином, компанії можуть впроваджувати інновації та розвиватися в різних напрямках.
Будьте хорошим «мотиватором»
Розвиток компанії протягом 7 років не можна відокремити від наполегливої праці та зусиль кожного «стриптизера». Які якості потрібні прагматикам? Відповідь також дав генеральний менеджер зустрічі Рен Інчунь.
«На шляху прогресу завжди є перешкоди, які нам потрібно подолати, і ті, хто дає поштовх для руху вперед, – це «страйкарі». У своїй роботі вони можуть сміливо знаходити проблеми та розумно використовувати ресурси компанії для вирішення цих проблем, а також мають сміливість брати на себе відповідальність. З колегами я можу спілкуватися та терпіти. Я можу контролювати свої емоції, не сваритися один з одним і працювати разом, щоб добре обслуговувати клієнтів. Тільки спільно сприяючи прогресу компанії, компанія може розпочати «нову подорож і нову відправну точку».
Дотримуйтесь довгострокової перспективи
Пандемія останніх трьох років завдала важкого удару незліченним малим та середнім підприємствам. Багато підприємств стикаються з операційними труднощами. Деякі оголошують про банкрутство, деякі придбаються, деякі розділяються, а деякі активи реструктуризуються. Ті, хто виживає, є найкращими в галузі. На щастя, «темний період», спричинений епідемією, минув, і ринкова економіка тільки починає формуватися. У 2023 році, з поступовим відновленням попиту та поєднанням політичних ефектів, життєва сила ринкової економіки ще більше вивільниться, і галузь відкриє нові можливості. За нових можливостей, лише скориставшись першою ж можливістю, швидко просуваючи розробку та виробництво продукції, а також запускаючи велику кількість недорогих продуктів для задоволення потреб клієнтів, ми зможемо захопити командні висоти галузі, по-справжньому дозволити компанії завжди жити, жити краще та стати першою в галузі! «Завжди жити» – це бачення Чжунхуа Чжаопінь, а також довгострокова доктрина Чжунхуа Чжаопінь. Незліченні факти доводять, що лише довгостроковий підхід може подолати кризу. Наприклад, хоча вплив епідемії дуже серйозний, він має короткий цикл і може бути звернений та подоланий з часом. Тому підприємствам необхідно дотримуватися довгострокового підходу.
З метою довгострокового розвитку компанії, зустріч виконавчого віце-президента компанії Гао Сянганя охопила теми: «Розвиток ринку для розуміння потреб клієнтів, підвищення задоволеності клієнтів; Дослідження та розробка продуктів повинні приділяти увагу балансу між вартістю та якістю, оптимізувати процес; Виробництво для зниження витрат на матеріали та виробництво, оптимізація інструментів; Співпраця з клієнтами, права інтелектуальної власності, управління виробництвом – все це вимагає від відповідного персоналу усвідомлення контролю ризиків; «Паралельні відділи повинні добре спілкуватися та досягати цінних результатів для виконання роботи», – шість аспектів конкретного розгортання робіт до 2023 року.
Наприкінці зустрічі, з метою реалізації всебічного швидкого розвитку компанії, у 2023 році будуть виконані три завдання: «дослідження та розробка продукту, розвиток ринку та зниження витрат». Усі відділи та члени також поділилися своїми планами на майбутню роботу на сцені, разом вигукували владне командне гасло та рішуче впроваджували стратегічні заходи та цілі на 2023 рік.
Час публікації: 01 березня 2023 р.