Нещодавно компанія Shenzhen Pentasmart Technology Limited 2023 була успішно проведена весняна мобілізаційна зустріч. Рен Інчунь, генеральний менеджер компанії, резюмував важливу стратегію розвитку компанії у 2023 році відповідно до поступового потепління ринкового середовища в поєднанні з трьома завданнями цього року, а також зробив глибокий аналіз думок і дій команди. .
Поставте клієнта на перше місце
Минулого року було оголошено про завершення пандемії, світ відкрився, а споживчий потенціал ринку значно вивільнився. У 2023 році світова економіка увійде на шлях швидкого відновлення. Тому ми повинні скористатися можливістю, стійко й енергійно, захопити командні висоти галузі.
На зустрічі генеральний менеджер Рен Інчунь сказав: «Ринок від темного до яскравого, є очікування, є хвилювання, перед обличчям відновлення ринку ми повинні бути позитивно налаштованими, повністю готовими, щоб скористатися можливостями в ринок».
Розробити велику кількість «дешевих і якісних» продуктів
З точки зору дослідження та розробки продукту, перша половина цього року є складним завданням, компанія планує 35 нових продуктів на поточному етапі, вся система розробки продукту в поєднанні зі стрімким попитом клієнтів вимагає дослідження і розвиток швидко випускають більш доступні та якісні продукти, щоб швидко захопити ринок! У постепідемічний період ринок змінюється, як і попит клієнтів, і наша концепція розробки продукту та дизайну потребує змін. Дотримуйтеся принципу «клієнт перш за все», є близьким до клієнтів, розуміє потреби, надає їм велику кількість недорогих продуктів, щоб задовольнити клієнтів, створити довіру, щоб встановити довгострокові відносини співпраці. Тому ми повинні поставити ціну та якість на перше місце в розробці продукту, щоб він став головною зброєю компанії. Таким чином компанії можуть впроваджувати інновації та розвиватися в багатьох напрямках.
Будь хорошим «мотиватором»
Розвиток компанії за 7 років неможливо відокремити від наполегливої праці та зусиль кожного «стриптизера». Які якості потрібні прагненням? Рен Інчунь, генеральний менеджер зустрічі, також дав відповідь.
«На шляху прогресу завжди є перешкоди, які потрібно долати, а ті, хто дає поштовх рухатися вперед, — «ударники». У своїй роботі вони вміють сміливо знаходити проблеми, розумно використовувати ресурси компанії. щоб вирішувати ці проблеми і мати сміливість брати на себе відповідальність, я можу спілкуватися і терпіти свої емоції, а не боротися один з одним і працювати разом, щоб добре обслуговувати клієнтів , чи може компанія розпочати «нову подорож і нову відправну точку».
Дотримуйтесь довгостроковості
Пандемія останніх трьох років завдала важкого удару незліченній кількості малих і середніх підприємств. Багато підприємств стикаються з труднощами в роботі. Деякі оголошують про банкрутство, деякі купуються, деякі поділяються, а деякі активи реструктуризуються. Ті, хто виживають, є найкращими в галузі. На щастя, «темний період», викликаний епідемією, минув, і ринкова економіка на світанку. У 2023 році з поступовим відновленням попиту та поєднанням ефектів політики життєздатність ринкової економіки буде ще більше вивільнена, а промисловість відкриє нові можливості. За нових можливостей, лише скориставшись першою можливістю, швидко просуваючи розробку та виробництво продукту та випускаючи велику кількість недорогих продуктів для задоволення потреб клієнтів, ми можемо захопити командні висоти галузі, справді дозволити компанії завжди жити, жити краще, і стань першим у галузі! «Завжди жити» — це бачення Чжунхуа Чжаопінь, а також довгострокова доктрина Чжунхуа Чжаопінь. Незліченна кількість фактів доводить, що лише довгостроковість може подолати кризу. Наприклад, хоча наслідки епідемії дуже серйозні, вони мають короткий цикл і можуть бути звернені назад і подолати з часом. Тому підприємствам необхідно дотримуватися довгостроковості.
Для того, щоб довгостроковий розвиток компанії, живе, зустріч виконавчого віце-президента компанії Гао Сянгана від "розвитку ринку до розуміння потреб клієнтів, підвищення рівня задоволеності клієнтів; Дослідження та розробки продукту повинні звернути увагу на баланс між вартістю та якістю; виробництво для зменшення матеріальних і виробничих витрат; співпраця з клієнтами, права інтелектуальної власності, управління виробництвом — все це вимагає від відповідного персоналу усвідомлення ризиків; і забезпечити цінні результати для виконання роботи", шість аспектів розгортання конкретної роботи на 2023 рік.
Наприкінці зустрічі, щоб реалізувати всебічний швидкий розвиток компанії, три завдання «дослідження та розробка продукту, розвиток ринку та зниження витрат» будуть виконані в 2023 році. Усі відділи та члени також поділилися на сцені свої плани на подальшу роботу, разом вигукували владний командний слоган, рішуче реалізовували та реалізовували стратегічні заходи та завдання у 2023 році.
Час публікації: 01.03.2023